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像光辉合益顾问一样思考 ——VUCA时代,HR的职涯顶层设计课

主 讲: 施冬辉,汪国红,沈振宇,岑颖寅,方向晖,王迅,黄志扬,梅竹
学习目录
这是很长的章666666666666666666666666666666666
这是很长的节666666666666666666666666666666666
三支柱运营模式
这是节1111111
第一章:企业HR三支柱运营模式构建
第二章:HRBP实践应用
第三章:HRCOE的实践应用
第四章:HRSSC的实践应用
第五章:推动三支柱运营模式的思路、方法和策略
驭己驭人的力量—发现优势的旅程
驭己驭人的力量—发现优势的旅程
第二章:性格的九个维度之一、二
第三章:性格的九个维度之三、四
第四章:性格的九个维度之五、六
第五章:性格的九个维度之七、八
第六章:性格的九个维度之九,自我成长及提升系统
企业培训之变:从提供培训到创造结果
第一章、《由企业之外看企业发展》
第二章、《企业为什么要不断学习?》
第三章、《学习与培训的过去、现在、未来》
第四章、《传统培训已死,能解决实际问题的系统方法迎来春天》
第五章、《了解绩效的概念》
第六章、《影响绩效水平的系统因素》
第七章、《走出关于绩效水平的误区》
企业问题诊断工具:绩效诊断分析
第一章、《绩效诊断工具概述》
第二章、《诊断初期:结果与行为》
第三章、《诊断小结:确定差距》
第四章、《诊断核心:查明病因》
第五章、《诊断结论:开具药方》
第六章、《执行方案:确保收益》
可复制的绩效模式
第一章:绩效意识与绩效责任
第二章:目标分解与指标提炼
第三章:绩效考核与强制分布?
第四章:绩效辅导与绩效面谈
第二章:【微课学习】
第二章:有效邀约保证参会——产说会的邀约与追踪督导
第三章:灵动配合井然有序——产生会的会中组织与促成
第四章:及时回访确保效果——产说会的会后收关与转介绍
认识六顶思考帽及其使用方法
聚焦场景的实战课程 描述
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聚焦场景的实战课程

第二章:提前准备初步接触
第三章:深入交流处理异议
第四章:加深关系谈判促成
第四章:阶段测试
第二章:客户定位与开发
第三章:有备而战——磨刀不误砍柴工
第四章:SPIN销售技巧
第五章:大客户管理与服务
第一节:【测试】
第一章
第一章:如何高效开发H5微课
第二章:设计教学顺序、确定教学目标、构建教学逻辑、选择教学方法
第三章:内容呈现排版与美化
第四章:微课交互设计
第一节
321321
3123
第一章
第一节
3333
233
第七章:〖微课学习〗第四模块:建立优势
第二章:培训师的形象塑造
第三章:轻松从容的课堂展示
第四章:收放自如地训练掌控
第五章:情理并茂地效果演绎
第六章:点面结合地深入讲解
第七章:见好就收的全面总结
4.1 理解优势:客户认为的优势才是优势
4.2 呈现产品优势:产品利益链接
4.3 呈现公司优势:把公司卖给客户
小明经济学——我们的钱去哪了
第一章:为啥要让小明带我们学经济学
第二章:开始经济学之旅
【体验学习】 第三关:评估现状
第二章:6号性格 忠诚型的爱情
第三章:9号性格 和平型的爱情
第四章:1号性格 完美型的爱情
第五章:4号性格 自我型的爱情
第六章:2号性格 助人型的爱情
第七章:8号性格 领袖型的爱情
第八章:5号性格 专家型的爱情
第九章:7号性格 享乐型的爱情
第三关【渐入佳境】之评估现状
第二章:聚焦场景的实战课程
第二章:儒释道中的为人处世原则
第三章:易经,看我七十二变
第四章:详解易经之乾坤卦
第五章:人际关系之道法自然
第六章:中国文化——道
第一节:【7月】
第二节:【8月】
课时1:【语音】尤志欣:培训计划文案撰写不是事01——8月3日

学习时间:

课时2:【文字版】尤志欣:培训计划文案撰写不是事01

学习时间:

课时3:【课程预告】尤志欣:培训计划文案撰写不是事02

学习时间:

课时4:【语音】尤志欣:培训计划文案撰写不是事02——8月8日

学习时间:

课时5:【文字版】尤志欣 : 培训计划文案撰写不是事②

学习时间:

课时6:【课程预告】林文生:制作高逼格的H5宣传文案02

学习时间:

课时7:【语音】林文生:制作高逼格的H5宣传文案01——8月17日

学习时间:

课时8:【文字版】林文生 :制作高逼格的H5宣传文案①

学习时间:

课时9:【课程预告】林文生:制作高逼格的H5宣传文案02

学习时间:

课时10:【语音】林文生:制作高逼格的H5宣传文案02——8月24日

学习时间:

课时11:【文字版】林文生:制作高逼格的H5宣传文案②

学习时间:

课时12:【语音】李文德:以组织经验萃取为核心的企业内部课程开发01——8月31日

学习时间:

课时13:【文字版】李文德:以组织经验萃取为核心的企业内部课程开发01

学习时间:

第三节:【9月】
课时1:【语音】李文德 :以组织经验萃取为核心的企业内部课程开发02——9月7日

学习时间:

课时2:【文字版】李文德 :以组织经验萃取为核心的企业内部课程开发02

学习时间:

课时3:【文章专栏1】:李文德 | 基于组织经验的教学案例开发

学习时间:

课时4:【文章专栏2】:李文德 | 行为转化的关键——任务导向的练习设计

学习时间:

课时5:【文章专栏3】:李文德 | 任务导向的课程设计——让课程推动行为转变

学习时间:

课时6:【文章专栏4】:李文德 | 课程传承的基础 ——标准化讲师手册开发

学习时间:

课时7:【文章专栏5】:李文德 | 课程开发管理1:课程交付标准与评估逻辑

学习时间:

课时8:【文章专栏6】:李文德 | 课程开发管理2:立项选择(2)

学习时间:

课时9:【文章专栏7】:李文德 | 课程开发管理3:开发模式选择

学习时间:

课时10:【文章专栏8】:李文德 | 课程开发管理4:课程开发过程管理

学习时间:

课时11:【语音】王竟冬:微课TTT(一)——9月14日

学习时间:

课时12:【文字版】王竟冬:微课TTT(一)

学习时间:

课时13:【语音】王竟冬 | 微课TTT(二)——9月21日

学习时间:

课时14:【文字版】王竟冬 | 微课TTT(二)

学习时间:

课时15:【语音】张立志:轻松玩转项目运营(一)——9月28日

学习时间:

课时16:【文字版】张立志:轻松玩转项目运营(一)

学习时间:

第四节:【10月】
第五节:【11月】
第五章:评估现状
第二章 小荷才露尖尖角(求职、工作、创业的故事)
第三章 百舸争流竞上游(求职、工作、创业的故事)
第一节:第三关【渐入佳境】之评估现状
第三章:【讲书院】——让听书成为一种时尚
第2章:Aggregate Methods整合方案重实效
第3章:Select Instructions精选教法做引导
第4章:Transfigure Outcomes优化成果促精品
第一节
鼓掌
念经
一、管理者角色和核心能力
一、管理者角色和核心能力
业务管理
二、人员管理
1、人员管理的选、用、育、留
2、小组讨论:人员管理中的挑战
2333 描述
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23方法

是电风扇的 描述
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东方闪电

《情境微课开发》系列之概念篇
《情境微课开发》系列之概念篇
《情境微课开发》系列之范例篇
《情境微课开发》系列之范例篇
方法篇一 —— 基于业务痛点的情境微课开发
方法篇一 —— 基于业务痛点的情境微课开发
第二阶段:萃取知识概览
第三阶段:设计大纲概览
第四阶段:PPT课件制作
方法篇二 —— 通用微课情境化再造
方法篇二 —— 通用微课情境化再造
第一章 描述
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额外企鹅恶趣味

第一节
第二章 描述
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恶趣味额区二期飞嘎嘎嘎嘎嘎嘎托付给

第二节 描述
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帝企鹅无气味去去驱蚊器

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【在线学习】系列微课程
【课前导学】六顶思考帽:一套简单实用的决策工具
第三章:【案例学习】
六顶思考帽的综合应用
第四章:【延展学习】
拓展阅读行业案例集
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第一章:决胜谈判桌
第一节:课前导学
第三单元:第二章:谈判前的准备
第一节:2.2 检验我们的谈判筹码
第二节:2.3 准备自己的退路
第三节:2.4 创造谈判的空间
第五单元:第三章:谈判的排列战术
第一节:3.1 硬出牌——难的议题先谈
第二节:3.2 软出牌——用容易的议题诱敌深入
第三节:3.3 难的摆中间 ——控制谈判的速度
第四节:3.4 我们出牌后对方没反应,还要不要再出?
第二章:【名师说】——聚焦热点问题、专业解读
第一节
第四章:【校长谈】——聚焦十个核心问题
第一节
第五章:【人文堂】——雅致生活的素养
第一节
面授
面授
第一章:〖微课学习〗
第一节:贝尔宾团队角色起源
第二节:贝尔宾九种团队角色认知
第三节:管理者如何做到识人善任
第二章:〖案例学习〗
第一节:通过案例能够更好的理解课程内容,有效的提高学员对知识的掌握程度
第二单元:第一章:谈判前的思考
第一节:1.1 谈判的人和事
第六单元:第四章:谈判的让步技巧
第一节:4.1 让步的基本技巧——幅度、速度、次数
第二节:4.2 开门让步与关门让步
第七单元:第五章:谈判的战术锦囊
第一节:5.1 议题切割与挂钩
第二节:5.2 整批交易与搭配
第三节:5.3 议题解组
第四节:5.4 阶梯式解题
第五节:5.5 黑白脸
第六节:5.6 创造第三者
第七节:5.7 把蛋糕做大
第八节:5.8 用小让步试探
第九节:5.9 切腊肠战术
第八单元:第六章:谈判总结
第一节:6.1 决战谈判桌的心理素质与性格要求
第一章日常税务
第二章:知识萃取及课程工具的创制
第三章:教学方法设计三原则
第四章:场境体验——教学设计的重要核心
第五章:标准化格式:课件包的制作及评估完善
第一节 描述
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第一节

第二节 重点税种之增值税
第三节重点税种之所得税 案例布置
第四节 税眼看合同
第五节 案例点评与答疑
第二章 税务稽查
第一节 纳税误区与涉税风险
第二节企业纳税自查避险技巧 案例布置
第三节税企争议案例化解实操
第四节 案例点评与答疑 优秀作品分享、毕业典礼
职业化素养提升 描述
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工作危机与责任心培养 管理危机与淘汰机制 个人危机与新型主管

班组职业能力提升 描述
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 生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业;  生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨;  生产进度落后,交期超前的还没加工,而交期滞后的却生产完成造成现场库存;  生产设备频繁故障,导致效率障碍\品质不良\安全隐患;  现场浪费严重,产品损耗率偏高,经常在仓库补料,要么生产超标,要么尾数缺料;  工作安排成为干部的头痛症,干净轻松岗位人人抢做,而苦累较脏岗位却人人逃之;  现场员工冲突不断,优秀员工工作不久,懒散员工却依树不放,影响整体工作业绩;  安全事故时有发生,总是不能彻底预防,每天工作担心掉胆;  工作异常接连不断,上午生产会,下午品质会,晚上检讨会,次日还有改善说明会;  员工整体士气不高,干部整天忙上忙下,忙进忙出,到头却落个”最差”先生.

1月14日行程 描述
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1月14日行程

9:00-12:00 论坛演讲 描述
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9:00-12:00 论坛演讲

13:30-16:30 沙龙活动 描述
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沙龙活动: 面向未来的财务管理者职业成长之路

16:30-17:00 财道家塾 年度颁奖 描述
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16:30-17:00 财道家塾 年度颁奖

1月15日行程 描述
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1月15日行程

9:00-11:30 走进中兴 描述
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解密中兴全球财务共享掘金之路

13:30-16:30 走进万科 描述
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探索万科财务共享中心的建设

第一章
第二节
第一章:新经理知识点+工具合集
第一章:新经理知识点+工具合集
第二章:龙虎榜:新经理实战研习营·第一季
第二章:龙虎榜:新经理实战研习营·第一季
第三章:看到全图
第二节:第一关【初出茅庐】之看到全图
第四章:厘清重点
第一节:第二关【崭露头角】之厘清重点
第六章:影响力锦囊
第一节:第四关【锋芒毕露】之影响力锦囊
第七章:制定策略
第一节:第五关【傲视群雄】之制定策略
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第二章:不得感冒的窍诀
第三章:腰背酸痛的秘密治疗
阅读文章《脊柱调理》

学习时间:

阅读文章《肩颈调理》

学习时间:

阅读文章《大拜式调节体寒》

学习时间:

线上学习:腰背酸痛的治疗方法及避免腰间盘疾病的方法 描述
描述

线上学习:腰背酸痛的治疗方法及避免腰间盘疾病的方法

学习时间:

时长:1小时5分钟

第三章课后问题

提交时间:

课程PPT

学习时间:

腰背酸痛治疗独家方法-“婴儿式” 描述
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腰背酸痛治疗独家方法-“婴儿式”

学习时间:

时长:1分钟

腰背酸痛治疗独家方法-“蛇的灵动” 描述
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腰背酸痛治疗独家方法-“蛇的灵动”

学习时间:

时长:1分钟

腰背酸痛治疗独家方法-“经络” 描述
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腰背酸痛治疗独家方法-“经络”

学习时间:

时长:1分钟

腰背酸痛治疗独家方法-“蝴蝶” 描述
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腰背酸痛治疗独家方法-“蝴蝶”

学习时间:

时长:1分钟

腰背酸痛治疗独家方法-“鳄鱼” 描述
描述

腰背酸痛治疗独家方法-“鳄鱼”

学习时间:

时长:1分钟

第四章:办公一族心理疏导及家庭、工作、生活的平衡
第五章:民间秘方的真传--手相面相治病
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第一章:入门篇
第一节:【7月3日】开学典礼:大咖带你入门
第三章:让大学校长当导师
第一节:【7月】
第二节:【8月】
第三节:【9月】
第四节:【10月】
第五节:【11月】
第四章:拿来就用的案例模板
第一节:【7月】
第二节:【9月】